لا يرى إنزو ماريسكا أن الوصول إلى منصب المدير الفني لمانشستر سيتي يمثل مجرد محطة جديدة في مسيرته التدريبية، بل يعتبره امتيازاً وفرصة للعمل في أفضل وظيفة بكرة القدم، في نادٍ يعرفه جيداً ويؤمن بقدرته على التطور والمنافسة على الألقاب عاماً بعد عام.وتولى ماريسكا، البالغ من العمر 46 عاماً، قيادة مانشستر سيتي هذا الصيف خلفاً للإسباني بيب جوارديولا، الذي رحل عن النادي بعد عشرة أعوام حافلة بـ20 لقباً. لكن المدرب الإيطالي ليس غريباً عن أجواء النادي، إذ سبق له العمل مع سيتي في فترتين، الأولى مديراً لفريق التطوير، حيث قاده إلى لقب الدوري الإنجليزي الممتاز تحت 23 عاماً، والثانية مساعداً للمدرب في الفريق الأول خلال الموسم التاريخي الذي توج فيه النادي بالثلاثية.وقبل العودة إلى مانشستر، ترك ماريسكا بصمته مع ليستر سيتي وتشيلسي، إذ قاد ليستر للعودة إلى الدوري الإنجليزي الممتاز بعد الفوز بلقب دوري البطولة، ثم حقق مع تشيلسي لقب دوري المؤتمر الأوروبي وكأس العالم للأندية.ومع بداية حقبة جديدة في ملعب الاتحاد، يؤكد ماريسكا أن وجوده في مانشستر سيتي يمثل بالنسبة له «أفضل وظيفة في كرة القدم»، لكنه يرى أن قيمة المنصب لا ترتبط فقط بحجم النادي أو عدد البطولات التي حققها، وإنما أيضاً بالطريقة التي يفكر بها المسؤولون عن إدارة الفريق.وقال ماريسكا في مقابلة مع الموقع الرسمي لمانشستر سيتي: «بالتأكيد نعم، إنها أفضل وظيفة في كرة القدم. إنها وظيفة رائعة وممتعة ومثيرة، وبالنسبة لي هي امتياز».وأوضح أن أكثر ما أقنعه بالعودة إلى النادي هو التوافق في الرؤية بين رئيس مجلس الإدارة خلدون المبارك والرئيس التنفيذي فيران سوريانو والمدير الرياضي هوجو فيانا، مشيراً إلى أن الجميع يتحدثون باللغة نفسها عندما يتعلق الأمر بأهداف النادي.وأضاف: «بالتأكيد هذا نادٍ يجب أن يفوز بالمباريات والألقاب وأن ينافس، لكننا نتحدث أيضاً عن كيفية مواصلة جعل هذا النادي أفضل، موسماً بعد موسم. بالنسبة لي، هذا أمر مهم جداً، فعندما يتحدث الجميع باللغة نفسها يكون ذلك مهماً للغاية».ويؤكد ماريسكا أنه كان مقتنعاً منذ اليوم الأول بقراره العودة إلى مانشستر، مستفيداً من معرفته السابقة بالأشخاص الموجودين داخل النادي، مضيفاً: «كنت مقتنعاً جداً منذ اليوم الأول، والسبب هو أنني أعرف أشخاصاً داخل المؤسسة وأعرف مدى جديتهم. مرة أخرى، هذا نادٍ يجب أن يفوز، لكن علينا أن نصبح أفضل موسماً بعد موسم».ولا تنفصل فلسفة ماريسكا التدريبية عن نشأته الأولى، إذ يرى أن أهم الدروس التي تعلمها في حياته لم تأتِ من كرة القدم، وإنما من والده الذي كان يعمل صياداً في جنوب إيطاليا، ومن الطريقة التي كان يواجه بها مشقة العمل يومياً.وقال ماريسكا: «نشأت في عائلة كنت أرى فيها والدي يعمل كل يوم، وكان يذهب إلى العمل عندما يكون الظلام لا يزال يحيط بالمكان. لذلك، بالنسبة لي شخصياً، العمل الجاد مهم جداً».وأضاف: «لهذا أكرر كل يوم أن الهدف في النهاية مهم، لكن الأهم هو الثقافة التي نصنعها، وهذا الأمر جاء من عائلتي ومن والدي. لم يعلموني كرة القدم، لكنهم علموني أشياء أهم من كرة القدم».ويرى المدرب الإيطالي أن التضحية والعمل المتواصل كانا أهم ما تعلمه من والده، خاصة أنه لم يره يوماً يشكو من ظروف عمله الشاقة.وأوضح: «كان الأمر يتعلق بالتضحية، لكن أهم شيء بالنسبة لي أنني لم أرَ والدي يشكو أبداً، رغم أنه كان يعمل أثناء الليل. لذلك لم يعلمني أحد كيف أصبح لاعب كرة قدم أو كيف أصبح مدرباً، لكن أهم شيء تعلمته كان ثقافة العمل والتضحية، وهذا ما أعتقد أنه الأهم».وتشكلت شخصية ماريسكا أيضاً من مسيرته الطويلة كلاعب، والتي امتدت لـ19 عاماً وشملت أندية كبيرة في إيطاليا وإسبانيا وإنجلترا واليونان، من بينها وست بروميتش ألبيون ويوفنتوس وإشبيلية وأولمبياكوس وملقة وباليرمو.وانتقل ماريسكا إلى أكاديمية ميلان عندما كان في الحادية عشرة من عمره، قبل أن يبدأ مسيرته الاحترافية مع وست بروميتش عام 1998. ويعتقد أن اللعب في دول مختلفة لم يطور مستواه كلاعب فقط، بل ساعده أيضاً على تكوين شخصيته وفهمه للآخرين، وهو ما انعكس لاحقاً على طريقته في التدريب.وقال: «عندما تلعب في أربع دول مختلفة، فقد لعبت في إيطاليا وإسبانيا وإنجلترا واليونان، فإن ذلك يشكلك من جميع الجوانب».وتابع: «كإنسان، تحتاج إلى تعلم لغات مختلفة، والتكيف مع أطعمة مختلفة وثقافات مختلفة. تحتاج إلى أن تنمو. كلاعب، تتشكل رؤيتك، ولا شك لدي في أن الطريقة التي أحاول بها إدارة اللاعبين والفرق اليوم جاءت بسبب هذه التجربة العامة».ويؤمن ماريسكا بأن خبرته كلاعب، إلى جانب عمله التدريبي السابق، تمنحه قدرة خاصة على التعامل مع لاعبيه وفهم احتياجاتهم، وهو ما يفسر اختياره للحارس الأرجنتيني ويلي كاباييرو ضمن جهازه الفني الجديد.ويعود كاباييرو إلى مانشستر سيتي بعدما خاض 48 مباراة مع النادي، وكان أحد أبطال التتويج بكأس رابطة الأندية الإنجليزية في موسم 2013-2014، كما أنه زميل سابق لماريسكا خلال فترة وجودهما معاً في ملقة تحت قيادة المدرب السابق لسيتي مانويل بيليجريني.وقال ماريسكا عن كاباييرو: «إنه مهم جداً. لقد كان لاعباً من الطراز الرفيع لمدة 20 عاماً، ولذلك فهو يعرف كيف يفكر اللاعبون، وفي أي لحظة يحتاجون إلى المزيد من الكلمات، وفي أي لحظة يحتاجون إلى كلمات أقل، ومتى يحتاجون إلى عناق... لذلك فهو يعرف بالضبط كيف يتعامل مع اللاعبين».ويولي ماريسكا أهمية كبيرة لشخصية اللاعبين خارج الملعب، وهو ما ظهر بوضوح في حديثه عن الوافد الجديد إليوت أندرسون، الذي انضم إلى سيتي قادماً من نوتنجهام فورست بعد موسم مميز، شارك خلاله في جميع مباريات فريقه بالدوري الإنجليزي الممتاز وقطع مسافة أكبر من أي لاعب آخر في المسابقة.كما قدم أندرسون مستويات مميزة مع منتخب إنجلترا في كأس العالم الأخيرة، وساهم في وصول الفريق إلى الدور قبل النهائي، لكن ماريسكا يؤكد أن إمكاناته الفنية لم تكن العامل الوحيد وراء قرار النادي بالتعاقد معه.وقال: «عندما نتخذ قراراً، لا يتعلق الأمر فقط بكيفية أداء اللاعب، وهو أمر مهم بالتأكيد، لكننا ننظر أيضاً إلى السلوك. ننظر إلى الشخص والإنسان، وإليوت لديه كل هذه الأشياء».وأضاف عن اللاعب البالغ من العمر 23 عاماً: «إنه لاعب رائع، وشخص لطيف ومتواضع ومهذب، وسيكون من دواعي سروري العمل معه».وبينما يستعد ماريسكا لبداية مهمته الجديدة، يبدو واضحاً أنه لا يريد أن يعتمد فقط على جودة اللاعبين أو التاريخ الكبير للنادي، بل يسعى إلى بناء ثقافة تستند إلى العمل المستمر والتطور، وهي المبادئ التي يرى أنها رافقته منذ طفولته وحتى وصوله إلى قمة التدريب في كرة القدم الإنجليزية.كما أن مسيرته كلاعب ومدرب منحته فرصة للعمل في بيئات وثقافات مختلفة، وهو ما جعله أكثر انفتاحاً على الأفكار الجديدة وأكثر قدرة على فهم اللاعبين والتعامل معهم. والآن، يجد نفسه أمام واحدة من أكبر التحديات في مسيرته، وهي قيادة مانشستر سيتي بعد عقد كامل من هيمنة جوارديولا.لكن ماريسكا لا يبدو منشغلاً بالمقارنة مع سلفه بقدر اهتمامه باستكمال المسار الذي وضعه النادي لنفسه. فبالنسبة إليه، الفوز جزء أساسي من هوية سيتي، لكن النجاح الحقيقي لا يكتمل إلا عندما ينجح الفريق في التطور باستمرار.ولهذا يلخص المدرب الإيطالي فلسفته في فكرة بسيطة رافقته منذ طفولته: الهدف النهائي مهم، لكن الطريق الذي تسلكه للوصول إليه أكثر أهمية، والثقافة التي تبنيها داخل الفريق هي التي تحدد قدرتك على الاستمرار في القمة.

ماريسكا: عائلتي علمتني أشياء أهم من كرة القدم

<div data-empty="false">حين نشر الفيلسوف الفرنسي جان جاك روسو، أحد أبرز مفكري عصر التنوير، كتابه «العقد الاجتماعي» عام 1762 كان يصوغ فكرة واضحة: الفرد يمنح الدولة ولاءه، والدولة تمنحه الحماية والحقوق. الإمارات تمارس هذا العقد منذ قيام الاتحاد عام 1971.</div>فكفلت التعليم المجاني للمواطن، وبنت منظومة رعاية صحية شاملة، توّجتها بـ«ثقة» في أبوظبي عام 2008، أحد أشمل برامج التأمين الصحي الحكومي في المنطقة، ومدت العقد إلى العامل الوافد حين أطلقت نظام حماية الأجور عام 2009 أول نظام من نوعه في العالم العربي، وأول تطبيق خليجي لنظام حماية الأجور.<div data-empty="false">في مايو 2026 جاء قراران اتحاديان يعمقان هذا العقد بلغة جديدة: الأرقام والمواعيد والإنفاذ المؤتمت باعتماد منظومة وطنية متكاملة للتأمين الصحي، تمهد لتوحيد معايير التغطية بين البرامج المحلية القائمة، من «ثقة» في أبوظبي إلى «سعادة» و«عناية» في دبي.</div>ضمن مظلة وطنية تشمل الإمارات السبع، وأصدرت وزارة الموارد البشرية والتوطين القرار رقم 340 لسنة 2026، الذي يوحّد موعد صرف رواتب القطاع الخاص في اليوم الأول من كل شهر عبر نظام حماية الأجور، ويرفع عتبة الالتزام إلى خمسة وثمانين في المئة.<div data-empty="false">الوزن الاقتصادي لقرار الأجور يتجاوز بُعده التنظيمي، فنحو تسعين في المئة من القوة العاملة في القطاع الخاص وافدة، فيما يتركّز المواطنون في القطاع العام، والتحويلات المالية الصادرة من الدولة بلغت نحو 214 مليار درهم في 2024 وفق البنك الدولي، وهي من أكبر مصادر التحويلات في العالم، ما يجعل انتظام الرواتب عاملاً مباشراً في استقرار الإنفاق الأسري، ودورة الاستهلاك المحلي، التي تسند اقتصاداً تقوم قطاعاته غير النفطية على الخدمات والتجارة.</div><div data-empty="false">بالنسبة لملايين العاملين موعد الراتب نقطة ارتكاز لالتزامات أسرية، تمتد عبر قارات عدة، من أقساط السكن إلى مصاريف التعليم، وتحويلات تعيل أسراً كاملة في بلدان أخرى، وتثبيت الموعد ينقل الإنفاذ من منطق الشكوى الفردية إلى نظام يرصد التأخير، ويتحرك تلقائياً، فتبدأ المتابعة من اليوم الأول.</div>وتتدرج إلى تعليق تصاريح العمل والغرامات والإحالة للنيابة عند استمرار التأخير، فيقلّص المنازعات، ويخفض المخاطرة في بيئة الأعمال، ويوسّع قاعدة الأجور ضمن القنوات الرسمية في مركز مالي عالمي، ويسهم الحد الأدنى الجديد للأجر في تعزيز التوطين عبر جعل القطاع الخاص خياراً أكثر جاذبية للمواطنين.<div data-empty="false">القرار الصحي يحمل منطقاً مالياً مكافئاً، فالرعاية الصحية أصبحت أحد أكبر بنود الإنفاق العام في الاقتصادات الحديثة، وكل تحسن في الوقاية والكشف المبكر ينعكس مباشرة على الاستدامة المالية للمنظومة الصحية. في الإمارات بلغ العبء الاقتصادي للسكري وحده نحو 19.5 مليار دولار في 2023، ويتجه إلى 24.7 ملياراً بحلول 2030، وتوجيه المنظومة نحو الطب الوقائي يستهدف هذه الكلفة المتصاعدة قبل أن تتضخم.</div>وكان السكري وحده قد استحوذ في تقديرات سابقة على نحو 14 في المئة من الإنفاق الصحي في الدولة، وتوحيد التغطية يجمع القدرة الشرائية للدولة في تفاوض واحد، يخفض الكلفة لكل مواطن، ويقلّص ازدواجية الإنفاق.وقاعدة البيانات الصحية الوطنية الموحدة تتيح تخطيطاً سكانياً دقيقاً وتوظيفاً للذكاء الاصطناعي في إدارة الصحة العامة، وترفع كفاءة قطاع تحوّل إلى ركيزة اقتصادية، تضم شركات وطنية مدرجة وسياحة علاجية متنامية، وتوحيد المعيار يمنح المواطن المستوى ذاته أينما عُولج، ويستبق ارتفاع نسبة كبار السن بين المواطنين في العقود المقبلة بتمويل صحي مستدام.<div data-empty="false">الدلالة أبعد من القطاعين، فالقطاعات غير النفطية، التي تتجاوز سبعة وسبعين في المئة من الناتج المحلي تقوم على سوق عمل واسع ومستقر، وجاذبية الدولة للكفاءات ورؤوس الأموال تتحدد بجودة الحياة والقدرة على التنبؤ، والقراران ينسجمان مع منهجية حوكمة اعتمدتها الإمارات في ملفات التجارة والصناعة والخدمات الحكومية، تقوم على التوحيد والأتمتة والإجراء المسبق، بما يعزز الاستقرار الداخلي الداعم لمشاريع الدولة الكبرى في الذكاء الاصطناعي والطاقة والدبلوماسية.</div><div data-empty="false">ما يجمع القرارين أنهما يحوّلان الحماية الاجتماعية إلى بنية تحتية تُدار بالأرقام والمواعيد ونسب الإنفاذ، فتغدو التزامات الدولة تجاه ساكنيها قابلة للقياس والمساءلة. </div>قبل أكثر من مئتين وستين عاماً كتب جان جاك روسو عن عقد يربط الفرد بالدولة عبر الحقوق والواجبات، اليوم يُكتب هذا العقد بقواعد بيانات ومؤشرات أداء ومواعيد ملزمة ومنظومات رقمية تتابع التنفيذ، والعقد الاجتماعي حين يصبح قابلاً للقياس يتحول إلى أصل استراتيجي يعزز قوة الدولة واستقرارها، وقدرتها على التخطيط للمستقبل.

الإمارات.. «العقد الاجتماعي» القابل للقياس

<div data-empty="false">في إحدى دوائر مانشستر، قلب بريطانيا الصناعي، جرت انتخابات تكميلية بدت محلية في ظاهرها، لكنها حملت دلالات أوسع من حدودها الجغرافية. تنافست أربعة أحزاب: العمال الحاكم، المحافظون المعارضون، وحزبان أصغر هما الإصلاح والخضر. جاءت النتيجة لافتة، فوز واضح لحزب الخضر، وتراجع أربك حزب العمال، وأثار قلق بقية الأحزاب. لم يكن الأمر تبدلاً عابراً في المزاج الانتخابي، بل رسالة سياسية تتجاوز حدود المدينة.</div><div data-empty="false">تضم الدائرة كتلة معتبرة من المسلمين والعرب، وهؤلاء تأثروا عاطفياً وأخلاقياً بما جرى في غزة. رأى كثير منهم أن موقف الحكومة العمالية اتسم بالغموض أو التردد، فاختاروا معاقبتها في صندوق الاقتراع، ومنحوا أصواتهم لحزب الخضر الذي اتخذ موقفاً أكثر وضوحاً في انتقاد الحرب في غزة، والدفاع عن الحقوق الفلسطينية، هكذا تحولت غزة من حدث جغرافي بعيد إلى عامل مؤثر في معادلة سياسية داخلية في بلد أوروبي عريق.</div><div data-empty="false">الأكثر إثارة كان تصريح زعيمة المحافظين ذات الأصول الأفريقية، حين قالت إن حزب العمال خلق وحشاً فأكله الوحش، في إشارة إلى اعتراف الحكومة العمالية بفلسطين. ثم أضافت جملة أكثر عمقاً: نحن مجتمع متعدد الأعراق، ولسنا مجتمعاً متعدد الثقافات. هنا يكمن جوهر النقاش. فالتعدد العِرقي في هذا التصور مقبول ما دام لا يفضي إلى تعددية ثقافية تتحدى السردية الوطنية السائدة. يمكن للفرد أن يختلف لوناً أو أصلاً، لكن عليه أن يندمج في القالب الثقافي العام.</div><div data-empty="false">غير أن الواقع أكثر تعقيداً، فالتعددية الثقافية ليست شعاراً سياسياً يلغى بقرار بل حصيلة تاريخ من الهجرة والعمل، وتكوين أجيال جديدة تحمل هويات مركبة. الجاليات المسلمة في بريطانيا لم تعد طارئة، هي جزء من النسيج الاجتماعي والاقتصادي لكنها في لحظات التوتر الدولي تستدعى بوصفها الآخر الذي لم يندمج كفاية أو الذي يفترض أنه يحمل ولاءً مزدوجاً.</div><div data-empty="false">أحداث غزة كشفت بعداً أخلاقياً لدى قطاع من الناخبين البريطانيين، مسلمين وغير مسلمين، رأوا أن ما جرى غير مقبول إنسانياً. في المقابل، عاد إلى السطح خطاب يتحدث عن الإسلاموية وعدم قابليتها للاندماج الثقافي. غير أن هذا التعميم يتجاهل أن داخل كل دين ومذهب تنوعات واسعة، وأن بعض التيارات المتشددة في الغرب ذاته لا تنسجم تماماً مع قيم الليبرالية الحديثة، ومع ذلك لا يطرح وجودها بوصفه تهديداً بنيوياً للمجتمع.</div><div data-empty="false">القضية إذاً أعمق من انتخابات تكميلية.. إنها تعبير عن تحولات أوسع في الغرب: صعود خطاب مناهض للهجرة، قلق اقتصادي متزايد، وشعور لدى قطاعات من الطبقة الوسطى بأن العولمة أضعفت يقينها القديم. الغرب الذي شجع الهجرة في عقود سابقة لسد نقص العمالة، يجد نفسه اليوم في مأزق مزدوج يحتاج إلى المهاجرين اقتصادياً، لكنه يخشى كلفتهم الثقافية والسياسية. </div>وبين الحاجة والخوف يتولد توتر لا يجد حتى الآن صيغة مستقرة لحل إشكاله. في بريطانيا كما في دول أوروبية أخرى يتقاطع العامل الاقتصادي مع الثقافي.. ارتفاع تكاليف المعيشة، ضعف في الخدمات العامة، وتباطؤ النمو، كلها تغذي سردية تقول إن الوافد ينافس الأصيل على موارد محدودة.ومع كل أزمة خارجية تمس بلداناً ذات امتداد جالياتي في أوروبا، يعود السؤال: هل نحن أمام مجتمع متعدد الأعراق فحسب، أم متعدد الثقافات أيضاً؟، الفرق ليس لغوياً.. المجتمع متعدد الأعراق قد يقبل التنوع الشكلي، لكنه يشترط وحدة ثقافية صارمة.. أما المجتمع متعدد الثقافات، فيعترف بوجود روافد مختلفة ويتحمل كلفة التعايش معها ضمن إطار قانوني جامع.ما حدث في مانشستر ليس سوى إشارة إلى أن السياسة الغربية باتت أكثر تأثراً بما يجري خارج حدودها، وأن قضايا الشرق الأوسط لم تعد شأناً بعيداً، بل عاملاً يعيد تشكيل التحالفات الداخلية. ويبقى السؤال مفتوحاً: هل سينجح الغرب في التوفيق بين حاجته إلى التنوع وقلقه منه، أم أن التوتر بين العِرق والثقافة سيبقى عنوان مرحلته المقبلة؟

التعدد العِرقي أم الثقافي؟ بريطانيا وغزة ومأزق الغرب الجديد

سيكون المنتخب الجزائري ومديره الفني البوسني فلاديمير بيتكوفيتش، أمام اختبار متجدد عندما يلاقي ضيفه غينيا الاستوائية غدا الخميس، ومضيفه ليبيريا الثلاثاء المقبل، ضمن الجولتين الأولى والثانية من مباريات المجموعة الخامسة بالتصفيات المؤهلة لبطولة كأس أمم أفريقيا 2025.
ويبدو واضحا أن بداية التصفيات بقوة يعني حسم ورقة التأهل مبكرا، خاصة وأن برنامج المباريات يبدو في صالح " الخضر" الذين يختتمون مشوارهم في التصفيات بمواجهة ليبيريا في الجزائر مع بداية الأسبوع الثالث من شهر تشرين الثاني/نوفمبر المقبل.
بيد أن منتخبات غينيا الاستوائية وتوجو وليبيريا تتطلع هي الأخرى لحجز بطاقة التأهل عن هذه المجموعة أو على الأقل تأجيل الحسم إلى الجولة الأخيرة.
ويعتبر منتخب غينيا الاستوائية أحد الأسباب التي كانت وراء تراجع مستوى " محاربي الصحراء" عندما أوقف سجلهم الخالي من الهزائم في 35 مباراة متتالية، بعد فوزه بالمواجهة التي جمعتهما في الدور الأول من "كان -الكاميرون 2021"، ومن وقتها فشل المنتخب الجزائري في تخطي الدور الحاسم والتأهل إلى نهائيات كأس العالم التي استضافتها قطر قبل عامين، ثم خرج من الدور الأول لكان-كوت ديفوار 2023.
ويدرك بيتكوفيتش، صعوبة مواجهة منتخب غينيا الاستوائية الذي وصفه بالفريق الجيد والقادر على اللعب بمستوى عال طيلة المباراة، مستشهدا بنتائجه في الكان الأخيرة، لذلك استنجد ببعض من الحرس القديم وفي مقدمتهم القائد رياض محرز، والحارس العائد من الاعتزال الدولي الكسندر أوكيدجة، علاوة على المخضرم أمير سعيود، نجم نادي الرائد السعودي.
الفوز على غينيا الاستوائية ليس مطلب بيتكوفيتش، وحده، أو رئيس الاتحاد وليد صادي، بل اللاعبين أيضا الذين يريدون رد الاعتبار لأنفسهم، والجماهير التي لن ترضى بغير الفوز، علما أن قطاعا واسعا منها لا يزال يحن إلى حقبة المدرب السابق جمال بلماضي.
ويدرك بيتكوفيتش أن عبور غينيا الاستوائية يستوجب تقديم كل لاعب أفضل ما لديه، والتعاون والتضامن بين الجميع، وأن الأهم هو ما سيقدمه فريقه وليس المنافس.
في المقابل، يشدد أوكيدجة، على أهمية التحلي بالتركيز اللازم وقال: "منتخب غينيا الاستوائية سبق له الفوز أمامنا في كان 2021، وكسر سلسلتنا الخالية من الهزيمة آنذاك. الجميع مركز على المباراة وتحقيق الفوز الذي أراه ضروريا جدا للتأكيد أن منتخبنا الوطني لا يزال يخيف منافسيه".
ويأمل الوافد الجديد محمد فارسي، مدافع نادي كولمبوس كرو الناشط بالدوري الأمريكي، المساهمة في انتصارات "الخضر"، بينما يستهدف لاعبون آخرون مثل سعيود، ونوفل خاسف وأدم زرقان، كسب ثقة المدرب وتقديم الإضافة المرجوة.
ويرجح ألا يقدم بيتكوفيتش، على إحداث تعديلات كثيرة على التشكيل الأساسي الذي سيبدأ به المباراة أمام غينيا الاستوائية مقارنة بالمباراتين السابقتين أمام غينيا وأوغندا في تصفيات مونديال 2026، رغم أن خياراته الأخيرة وخاصة عدم استدعاء فارس شايبي، لاعب خط وسط نادي فرانكفورت، سببت له انتقادات كثيرة.
ولا يستبعد أن يتم الدفع بلاعبي ذوي الخبرة وآخرين شباب لخلق التوازن بين خطوط الفريق والصلابة الدفاعية والتنشيط الهجومي. وإذا كان متوقعا ظهور رياض محرز، كأساسي، فإن الشكوك لا تزال تحوم حول مشاركة المهاجم المتألق محمد الأمين عمورة، المنتقل حديثا إلى نادي فولفسبورج الألماني.
من جهته، يسعى منتخب غينيا الاستوائية الذي وصل أمس الثلاثاء إلى الجزائر ومنها انتقل إلى مدينة وهران غربي الجزائر، التي تستضيف المباراة، إلى استغلال العامل النفسي الذي هو في صالحه، باعتبار أن المنافس سيسعى بشتى الطرق للثأر من الخسارة في كان الكاميرون، وكسب ثقة مشجعيه بسرعة.

الرياضي

Sports

ملاعب عربية

Arab

مواجهة ثأرية.. الجزائر تبحث عن رد الاعتبار أمام غينيا الاستوائية

الجزائر غينيا الاستوائية

يستقبل فريق دبا الحصن الوافد الجديد لدوري الأضواء والشهرة جاره الشارقة، في أول ديربي يجمع الفريقين بعصر الاحتراف، ويقام اللقاء في تمام الساعة الثامنة والنصف مساء اليوم على أرضية ملعب صقر بن محمد القاسمي، في خورفكان، ويدخل مدرب الحصن البرازيلي كايو زاناردي مواجهة السهرة بطموحات كبيرة وهو الملم بخبايا دوري أدنوك للمحترفين بعد عمله في أكثر من نادٍ خلال المواسم الأربعة الأخيرة.
وكان الحصن قد خسر ضربة البداية أمام بني ياس ضمن افتتاحية كأس مصرف أبوظبي الإسلامي «ADIB» بنتيجة 2 - 4، ورفع لاعبو الفريق شعار الفوز أمام الشارقة لكن المهمة لن تكون سهلة للفريق المضيف أمام الشارقة، وشهدت صفوف الحصن انضمام عدد كبير من اللاعبين لتشكيلة الجهاز الفني بقيادة زاناردي آخرهم المدافع المخضرم حمدان الكمالي المعار من نادي النصر والذي سبقه أيضاً كل من فلاح وليد وفراس الخصيبي وعلي الظنحاني مدافع الشارقة السابق.
الشارقة استعد للمباراة بسلسلة من التدريبات اليومية تحت إشراف مدربه كوزمين أولاريو من بعد مباراته الأسبوع الماضي أمام خورفكان في كأس مصرف أبوظبي الإسلامي وفاز فيها بهدف دون رد، ولا يتوقع تغيير على تشكيلة الفريق التي خضت تلك المباراة مع احتمال عودة كايو لوكاس للتشكيلة بدلاً من باكو الكاسير.
وأعرب زاناردي مدرب دبا الحصن عن أمله في أن يكون فريقه نداً قوياً لضيفه الشارقة في الجولة الأولى من دوري أدنوك للمحترفين. وقال: تنتظرنا مباراة قوية ونرغب في الوصول إلى مستوى الأداء المطلوب أمام الضيوف، وأضاف: «نحترم الخصم، ونعرف قدراته جيداً، ولدينا ثقة كبيرة في أنفسنا ولاعبينا، ولا مستحيل في كرة القدم».وأكمل «على أرض الملعب يمكن أن يحدث أي شيء، وسنفعل كل ما علينا، ونقدم كل ما لدينا بهدف تحقيق نتيجة إيجابية».
احترام الخصم
ولم يخفِ كوزمين شعوره بصعوبة المباراة رغم قلة خبرة المنافس في المسابقة، لكونها المباراة الأولى. وقال في تعليقه على المباراة: منافسنا أحد الصاعدين الجدد للدوري ونتوقع منهم الحماس الزائد في اللعب، لذلك يجب علينا الحذر والتركيز واحترام الخصم للخروج بنتيجة إيجابية، والمهم لنا مواصلة الانتصارات بعد الفوز في المباراة السابقة أمام خورفكان في كأس مصرف أبو ظبي الإسلامي.
وتحدث كوزمين عن حظوظ الشارقة في المنافسة على الدوري ورؤيته حول المنافسة قائلاً: البطولات نتيجة جهد اللاعبين أكثر من المدرب ودور المدرب مهم لكنه ليس العامل الحاسم وإلا كان كل فريق سيتعاقد مع مدرب جيد ثم ينتظر البطولات، هدف الشارقة هو الفوز في كل مباراة على حدة في جميع المسابقات التي يشارك فيها سوى في الدوري، أو كأس المصرف، أو كأس رئيس الدولة، أو البطولة الآسيوية، مع التأكيد على أهمية الواقعية ومعرفة إمكانيات الفريق.
بدوره، قال هيثم جويني لاعب دبا الحصن: «الشارقة فريق كبير، ونحن على ثقة بأنفسنا، وسنقدم ما يليق بسمعة فريقنا»، ونوه «طموحنا كبير في ظهورنا الأول بدوري المحترفين، ونسعى للبقاء والاستمرار وسط المحترفين في الموسم المقبل».
أكد لاعب وسط الشارقة ماجد راشد على حديث مدربه بضرورة اللعب بجدية وقال في تعليقه على مواجهة دبا الحصن: «منافسنا قادم حديثاً لدوري المحترفين والوضع الطبيعي أن يكون حماسهم عالياً وعلينا التعامل معهم بجدية وحذر، وأعتقد أننا كلاعبين في جاهزية مناسبة وسنسعى بقوة حتى نتمكن من تحقيق نقاط المباراة من أرض المنافس وهي مهمة ليست بالسهلة، الجميع جاهز للمواجهة المقبلة وهدفنا حصد النقاط الثلاث».
 <img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/1041081_BYN_24-08-2024_p16%20(1).jpg"/>
<div>كايو زاناردي:</div>
<div>
<div>نحترم الخصم وهدفنا نتيجة إيجابية</div>
<div> </div>
<div>كوزمين أولاريو:</div>
<div> </div>
<div>نتوقع حماساً زائداً من الوافد الجديد</div>
<div> </div>
<div><img alt="" src="https://media.albayan.ae/images/fahmi559/1041081_BYN_24-08-2024.jpg"/></div>
</div>
<div> </div>

ملاعب الإمارات

Emirates

دبا الحصن والشارقة.. أول مواجهة في عصر الاحتراف

4505304.jpg

يستقبل فريق دبا الحصن الوافد الجديد لدوري الأضواء والشهرة جاره الشارقة، في أول ديربي يجمع الفريقين بعصر الاحتراف.

تصدرت دبي تصنيفات 30 مدينة عالمية من حيث العائدات الإيجارية للعقارات الفاخرة، في حين احتلت المرتبة الخامسة من حيث نمو القيمة الرأسمالية في النصف الأول 2024، بحسب نتائج مؤشر الشركة العالمية للخدمات العقارية، «سَفِلز» الأخير للمدن العالمية السكنية الفاخرة.
وتصدرت دبي المؤشر بعائدات ايجارية بلغت 12.1%، تليها بانكوك 9% ثم لشبونة 7.5%.
وكشفت «سَفِلز» للأبحاث أن هذه الأسواق تتمتع بمواصفات قوية جداً لأنماط الحياة، مع وجود عنصر آخر يتمثل في عمليات انتقال الشركات التي تزيد الطلب في هذه المدن.
وشهدت إيجارات العقارات الفاخرة في دبي، المدينة ذات الأداء الأفضل في المؤشر، ارتفاعاً ملحوظاً على مدار سنوات عدة، حيث أدت مجموعة من العوامل، بما في ذلك السياسات الحكومية الداعمة لبيئة الأعمال، وبرامج تأشيرات الإقامة الجذابة، إلى تدفق المستثمرين من أنحاء العالم لشراء العقارات والعيش في هذه المدينة.
طلب متزايد
وقال أندرو كامينغز، رئيس وكالة العقارات السكنية في سَفِلز الشرق الأوسط: «واصل سوق العقارات السكنية في دبي مسيرة نموه في الأشهر الستة الأولى من العام، مع تسجيله أحجاماً وقيماً قياسية من المعاملات. إننا نشهد حالياً قدوم عدد من أفضل العلامات التجارية، فضلاً عن قيام المطورين بإطلاق مشاريع مرموقة في دبي وفي الدولة عموماً على نطاق أوسع للاستفادة من الطلب المتزايد. ومع ذلك، وفي ظل انخفاض العرض الحالي، يبدو من غير المتوقع انخفاض إيجارات العقارات الفاخرة في أي وقت قريب».
وقالت كيلسي سيلرز، المدير المساعد لشركة سَفِلز العالمية للأبحاث: «تعتبر دبي ولشبونة مدينتين رائدتين دائماً للنمو في أسواق الإيجارات للعقارات الفاخرة بسبب الطلب الزائد على استئجار هذه الفئة من العقارات، لكن برزت بانكوك باعتبارها «الوافد الجديد» في القائمة، خصوصاً بعد أن ارتفع الطلب على تأجير العقارات الفاخرة في المدينة نتيجة ارتفاع أسعار الفائدة وعودة السياحة والوافدين إلى بانكوك بعد انتهاء الجائحة».
ويستمر الطلب في تجاوز العرض من العقارات الفاخرة المؤجرة في العديد من أسواق أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، ما يدعم نمو أسعار الإيجارات لهذه العقارات في جميع أنحاء المنطقة.
ولم تشهد أي سوق في أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا التي تم تتبعها في المؤشر انخفاض أسعار الإيجارات في الفترة من ديسمبر 2023 إلى يونيو 2024. وواصلت الإيجارات تفوقها على القيم الرأسمالية في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة، إذ نمت 2.2% في النصف الأول من العام، وحقق 25 سوقاً من أصل 30 سوقاً تم تحليلها نمواً ثابتاً أو إيجابياً في قيم الإيجار.
مرونة
ويتيح الإيجار أيضاً للمستأجرين الدوليين المرونة التي يرغبون فيها عند دخول سوق جديدة، وأسهم هذا العامل بشكل أكبر في هذه الزيادات.
وتمكنت العقارات السكنية الفاخرة في مواقع المدن العالمية من المحافظة على مرونتها خلال النصف الأول 2024، مسجلة متوسط نمو في القيمة الرأسمالية 0.8%، لتتجاوز بذلك النمو المتوقع للعام 2024 بأكمله، والبالغ 0.6% ومع ذلك، لا تزال هناك مستويات أوسع من الحذر تسود في أوساط المشترين بالتوازي مع انتظارهم المزيد من الوضوح بشأن أسعار الفائدة.
وشهدت المدن في جنوب أوروبا والشرق الأوسط أقوى نمو في القيمة الرأسمالية خلال الأشهر الستة الأولى من 2024 وحتى الآن، واحتلت لشبونة مرتبة الصدارة بارتفاع 4.2% في النصف الأول من العام. وشهدت كل من أمستردام ومدريد وأثينا زيادات في قيمة رأس المال تزيد على 3%، مع احتلال دبي المركز الخامس بنمو 2.9% في الفترة نفسها.
قيمة هائلة
وأضاف أندرو كامينغز: «عندما يتعلق الأمر بالسعر للقدم المربع الواحد، تواصل دبي تقديم قيمة هائلة للمستثمرين والمستخدمين النهائيين الذين يبحثون عن منازل فاخرة عالية الجودة ومعززة بمرافق جذابة. وتظل هذه المدينة واحدة من أكثر الوجهات المرغوبة للعيش في العالم، إلى جانب نمط الحياة الراقية وسهولة الربط مع العالم».
وعلى مستوى منطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا، شهد سوقان فقط من أصل 13 سوقاً نمواً سلبياً في قيمة رأس المال خلال النصف الأول من العام، حيث سجلت برلين ولندن انخفاضات طفيفة في الأسعار بنسبة 0.8% و0.1% على التوالي.
وقالت كيلسي سيلرز: «شهدت 60% من المدن الثلاثين التي تم تحليلها في مؤشر سَفِلز للمدن السكنية الفاخرة العالمية نمواً إيجابياً في رأس المال، ما يعكس مستوى من الثقة النسبية في فئة الأصول. ومع أن 7 مدن سجلت انخفاضاً في الأسعار بنسبة تقل عن -1%، فإن الأساسيات القوية لهذه الأسواق السكنية الفاخرة المحلية قد تدعم فرص ارتفاع قيمة رأس المال في النصف الثاني من العام لهذه المدن».
ويتوقع باحثو «سَفِلز» أن تستمر الإيجارات في التفوق على القيم الرأسمالية للفترة المتبقية من عام 2024 وعلى المدى المتوسط، مع استمرار ندرة العرض في العديد من مدن العالم.
أسعار الفائدة
وأضافت سيلرز: «لا تزال أسعار الفائدة المرتفعة تسهم في تفشي أجواء الحذر في أسواق المبيعات، كما تدفع المزيد من المشترين المحتملين إلى أسواق الإيجار للعقارات الفاخرة. ومع ذلك، فإن احتمال تخفيض أسعار الفائدة في النصف الثاني من العام قد يشجع المشترين المحتملين على العودة إلى سوق الشراء، الأمر الذي قد يخفف من ضغوط الأسعار، وبالنظر إلى المستقبل، نتوقع تسجيل متوسط نمو في قيمة رأس المال بنسبة 0.5% للنصف الثاني من العام، ما سيؤدي إلى رفع إجمالي النمو لعام 2024 إلى 1.3%».
نمو العائدات
وارتفع إجمالي العائدات للعقارات الفاخرة بمقدار 10 نقاط أساس في عام 2023 إلى 3.1%، حيث سجلت أسواق الإيجار العالمية نمواً أقوى من أسواق المبيعات، وذلك عبر 30 مدينة عالمية شملها المؤشر.
ويبلغ متوسط إجمالي العائد للعقارات الفاخرة في الأسواق الثلاثين حالياً 3.2% في مختلف هذه المدن العالمية، مقارنة بنحو 3.1% في ديسمبر. ولا تزال لوس أنجليس ونيويورك ودبي المدن الأعلى إنتاجية، حيث يتجاوز متوسط العائدات 5%.
اقرأ أيضاً: 
<a href="https://www.albayan.ae/economy/uae/2024-01-23-1.4805583" target="_blank">400 % زيادة متوقعة في نسبة تأجير العقارات بدبي</a>
<a href="https://www.albayan.ae/economy/tourism/2024-07-13-1.4903414" target="_blank">«بيوت»: دبي الخيار المفضل لوجهات العقارات الفاخرة في العالم</a>
<a href="https://www.albayan.ae/economy/uae/2024-05-22-1.4876215" target="_blank">«أستيكو»: سوق عقارات دبي يواصل تعزيز جاذبيته الاستثمارية</a>
<a href="https://www.albayan.ae/economy/uae/2024-03-25-1.4844742" target="_blank">سوق العقارات الفاخرة في دبي يترقب إطلاق مشاريع جديدة</a>
<a href="https://www.albayan.ae/economy/uae/2024-05-10-1.4869713" target="_blank">«جيه إل إل»: تسليم 10000 وحدة سكنية في دبي خلال الربع الأول</a>

الاقتصادي

Economy

اقتصاد الإمارات

الإمارة ضمن أعلى 5 مدن عالمياً في نمو القيمة الرأسمالية خلال النصف الأول

«سَفِلز»: دبي تتصدر عائدات إيجار الوحدات الفاخرة بـ 12.1 %

target8157067462946310231.jpg

تصدرت دبي تصنيفات 30 مدينة عالمية من حيث العائدات الإيجارية للعقارات الفاخرة، في حين احتلت المرتبة الخامسة من حيث نمو القيمة الرأسمالية في النصف الأول 2024، بحسب نتائج مؤشر الشركة العالمية للخدمات العقارية،

تعد «الدرونز» الوافد الجديد على صناعة البناء، حيث يمكن الاستفادة منها في عمليات مسح المواقع وتحسين البنية التحتية من خلال التقاط وتحليل البيانات وتعزيز كفاءة الاتصال والأمن في الموقع، وغيرها، ما يعزز الكفاءة ويخفض التكاليف.
توقعت دراسة لشركة «موردور إنتيليجنس» للأبحاث أن تحتل الإمارات صدارة سوق «الدرونز»، وهي الطائرات بدون طيّار، في المنطقة الذي يبلغ حجمه حالياً حوالي 0.88 مليار دولار (3.2 مليارات درهم) والمتوقع أن يسجل نمواً بنسبة 14% بين أعوام 2022 و2027، فيما ذكرت الدراسة أن التحول الرقمي الحاصل في صناعة البناء في الدولة يفتح في هذه الآونة فرصاً كبيرة للمستثمرين لدعم الصناعة بتقنيات ناشئة من أهمها «الدرونز» أو الطائرات بدون طيّار التي يتوقع أن يسجل سوقها عالمياً أكثر من 58 مليار دولار بحلول 2026.
ويتصدر قطاع الإنشاءات المتوقع أن يصل حجم سوقه في الإمارات إلى 133.53 مليار دولار بحلول 2027، بنمو سنوي مركب نسبته 4.69% حتى 2027، تبني استخدامات الدرونز حسب الدراسة التي قالت إن مبيعات الطائرات بدون طيار ستشهد زيادة خصوصاً مع الضوابط الحكومية المواتية والاعتماد المتزايد للطائرات بدون طيار في العديد من التطبيقات، علاوة على ريادة الإمارات إقليمياً في تبني استخدام البيانات والذكاء الاصطناعي وغيرها من التقنيات الناشئة.
وحدد خبراء في تصريحات لـ «البيان» عدداً من أهم الطرق التي يتم من خلالها الاستفادة من الدرونز في صناعة الإنشاءات. وقال الدكتور أنس باتاو، مدير مركز التميز في البناء الذكي في جامعة «هيريوت وات دبي»: إن السنوات القليلة الماضية كانت استثنائية بالنسبة لصناعة البناء، حيث أثر استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء، والتعلم الآلي، بشكل إيجابي على القطاع ودعم نموه. ومع ذلك، كانت الصناعة بطيئة في تبني التقنيات الرقمية الجديدة وفي مقدمتها المركبات الجوية غير المأهولة مثل الطائرات بدون طيار التي يمكن أن تلعب دوراً رئيسياً في مستقبل واحدة من أسرع الصناعات نمواً على مستوى العالم.
وتوفر الطائرات بدون طيار للعاملين في البناء عرضاً علوياً لمواقع العمل والأشخاص والمواد والآلات المستخدمة. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للمطورين والمقاولين استخدام الطائرات بدون طيار لتسجيل الصور ومقاطع الفيديو التي تساعد في تحسين كل شيء بداية من خطط الدرجات والعمليات إلى ظروف عمل الأشخاص والأجواء بشكل عام.
ويظهر تقرير صادر عن شركة ماكينزي أن صناعة البناء تواجه تحديات كثيرة بسبب عدم الكفاءة. على سبيل المثال تستغرق مشاريع البناء الكبيرة عادةً 20% وقتاً أطول من المتوقع حتى تكتمل وتزيد بنسبة تصل إلى 80% عن الميزانية. نظراً لأن مواقع البناء توفر الكثير من البيانات، فإن المطورين والمقاولين سيستفيدون من البيانات التي يتم جمعها بواسطة الطائرات بدون طيار.
كما يمكن أن يتم تجهيز الطائرات بدون طيار بأجهزة استشعار مواجهة للأسفل، مثل RGB أو متعدد الأطياف أو حراري أو LIDAR، مما يساعدها على التقاط قدر كبير من البيانات الجوية في فترة أقصر، مما قد يستغرقه الأشخاص يدوياً. علاوة على ذلك، فإن الأداة التي يعتمد عليها مراقبو الموقع عادة عند تحديد ملامح موقع البناء هي خرائط ثنائية الأبعاد. ولكن هناك احتمالات كبيرة لأن تكون تلك الخرائط غير دقيقة أو قديمة بسبب التغييرات التدريجية المختلفة التي قد تكون حدثت على أرض الواقع، مما قد يؤدي إلى أخطاء كارثية ومكلفة تتطلب التغيير عند مرحلة متقدمة من المشروع.
وأضاف باتاو: «تلتقط الطائرات بدون طيار الصور من زوايا عديدة. ومن خلال هذه الصور، يقوم البرنامج بإنشاء خرائط ثنائية وثلاثية الأبعاد مع معلومات تحديد الموقع الجغرافي والخرائط التي تم تطويرها من خلال هذه الصور تسمح بقياسات دقيقة للمسافات والأسطح والارتفاعات والأحجام.
كما أن مراقبة سير الأعمال في الموقع أسهل نسبياً باستخدام الطائرات بدون طيار. كما يسمح أيضاً لمديري الموقع بمتابعة المسار الكامل للعمل الذي يتم إنجازه وإكماله ويمكّن المديرين أيضاً من إجراء دراسات استقصائية منتظمة لملف المشروع».
فرص
من جانبه قال وسيم موفق الخاني، خبير التصوير الجوي والمساحي: إن تقنيات التصوير الجوي أخذت مؤخراً تحل شيئاً فشيئاً مكان الأساليب التقنية التقليدية في الهندسة والطبوغرافية، وذلك لأسباب متعددة وكثيرة تجعل من تقنيات التصوير الجوي بواسطة الطائرات المسيرة بالتحكم (درونز) الخيار الأفضل والأسرع والأكثر توفيراً.
وأشار الخاني إلى أن تقنيات التصوير الجوي تستخدم اليوم جميع أشكال الطائرات المسيرة بالتحكم من المروحية بأنواعها رباعية وسداسية وثمانية المراوح، إلى الطائرات ذات الجناح، حيث يتم تزويد كلا النوعين بكاميرات متعددة الوظائف.
استخدامات
وأضاف: «تقوم الدرونز اليوم بواسطة التصوير الجوي واستخدام خوارزميات لاحقة بالعديد من المهمات الهندسية الصعبة بسهولة فائقة، كالتصوير الجوي الطبوغرافي لمساحات واسعة من الأراضي بغرض تحديدها أو رسم المخططات عليها أو تحديد الوضع الراهن فيها بشكل مرجعي، وتصوير الأبنية والمنشآت القائمة كالمواقع الأثرية من الأعلى والجوانب لإعادة إنشائها بنماذج ثلاثية الأبعاد لأغراض التوثيق أو الترميم وغير ذلك، وتصوير الأماكن المتضررة في الحروب أو المناطق المهدومة لتحديد الأضرار وحساب الكتل للأبنية المنهارة. كما تستخدم الدرونز في الصناعات العملاقة كمصانع الأسمنت والمقالع والمجابل لقياس المخزون من المواد الأولية الواردة والصادرة، والتي تكدس عادة بشكل جبال محيطة بالمعامل، حيث يصعب وزنها ويقوم المهندسون بقياسها حجماً عن طريق الأجهزة المساحية وهي عملية مرهقة وطويلة وخطرة أحياناً، تحل فيها الدرونز مكان العامل البشري فتنجز في ساعة ما ينجزه العامل في أسابيع».
انتشار
وقد انتشرت الشركات الصانعة للطائرات والشركات المخدمة لتقنيات التصوير حول العالم وعلى الفضاء الافتراضي، وتعددت النماذج من الطائرات الكبيرة المرتفعة الأثمان المزودة بعدة كاميرات حرارية وضوئية وطيفية، لتقوم بتصوير طبقات الأرض والأهداف الحرارية والتصوير الليلي والتصوير البعيد، إلى درونات صغيرة تستخدم للتصوير الضوئي فقط، بأسعار منخفضة، مع برامج كمبيوتر مناسبة تستفيد من الصور في رسم مخططات ثنائية البعد ونماذج ثلاثية الأبعاد للأراضي والمنشآت التي يتم مسحها وتصويرها من الجو.
وأضاف الخاني: «يمكن باستخدام الدرون كذلك التقاط صور متتابعة للأرض بواسطة برامج سيطرة تعمل على تطبيق شبكة مربعات افتراضية تطير الدرون وفقها لتلتقط صورة في كل نقطة بشكل مؤتمت وفق خوارزمية تأخذ بعين الاعتبار تشويه عدسة الدرون وتداخل الصور الجوية أفقياً وعمودياً، ثم تصور عدد من الصور المائلة حتى يتم الاستفادة من الظلال والتباين لرسم المخططات ثلاثية الأبعاد التي تستخدم في صناعة الإنشاءات».

الدرونز.. داعم صناعة البناء

target8323034169654865112.jpg

تعد «الدرونز» الوافد الجديد على صناعة البناء، حيث يمكن الاستفادة منها في عمليات مسح المواقع وتحسين البنية التحتية من خلال التقاط وتحليل البيانات وتعزيز كفاءة الاتصال والأمن في الموقع، وغيرها، ما يعزز الكفاءة ويخفض التكاليف.

أقام رجل أعمال سعودي وأفراد أسرته احتفالية لوداع مقيم مصري عمل لديهم لمدة 40 عاما، وذلك قبل أن يغادر المملكة ويتوجه إلى بلاده.
وأظهر مقطع فيديو رجل الأعمال خالد السعود وهو يقبل رأس العامل المصري كما قام أبناؤه بتقبيل يده تعبيرا عن تقديرهم له.
وأوضح الفيديو الوافد المصري وهو يبكي متأثرا بما فعلته معه الأسرة السعودية ومشاعر الحب والتقدير والوفاء  التي غمروه بها.
وكان الوافد المصري شوقي عباس سمان، الذي يبلغ من العمر 65 عاما، قرر العودة إلى بلاده من أجل قضاء ما بقي من عمره مع أسرته.
 
الحبيب رجل الاعمال خالد السعود قصه وفاء عمرها ٤٠ عاما في احتفاليه الوداع للعم شوقي سمان الذي عاش معه قصه حياه طويله الحب والوفاء عنوان جميل <a href="https://t.co/mp7XSsIpUz">pic.twitter.com/mp7XSsIpUz</a>
<blockquote class="twitter-tweet">— المستشار عبدالعزيز اندجاني (@AAndjany) <a href="https://twitter.com/AAndjany/status/1550943894342209536?ref_src=twsrc%5Etfw">July 23, 2022</a></blockquote>
<script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script>

شاهد.. لحظة وفاء من أسرة سعودية لمقيم مصري قبل مغادرته المملكة

كشف عادل حنفي، نائب رئيس الاتحاد العام للمصريين في السعودية، عن الآليات المتبعة للتنقل الوظيفي في المملكة العربية السعودية بعد تطبيق قرار إلغاء نظام الكفيل.
وأوضح حنفي، خلال مداخلة هاتفية اليوم مع قناة «صدى البلد»، أن التنقل في الوظائف بالمملكة أصبح يتم بحرية تامة.
وقال، أثناء حواره مع الإعلامية عزة مصطفى في برنامج «صالة التحرير»، إن السعودية بها نحو 2.5 مليون مصري في أكبر جالية للمصريين في الخارج، لافتاً إلى عدم وجود كفيل لجميع الجنسيات حالياً.
وأضاف أنه أصبح هناك حرية للتنقل للعمل في الشركات المختلفة دون قيود عن طريق منصة إلكترونية تعادل وزارة العمل في مصر، حيث يدخل المواطن وينقل خدماته.
وأكد أنه لم يعد من حق صاحب العمل أن يقوم بترحيل العامل نهائياً عند إنهاء خدماته.
وذكر أنه كانت في السابق معاناة من بلاغات الهروب، قائلاً: «كنا بنعاني بلاغات الهروب، ودلوقتي مبقاش فيه حاجة اسمها بلاغات الهروب، ومرتباتنا بقت مرتبطة بالسيستم، ومبقاش فيه مشكلة في الرواتب على مستوى المملكة».
وبيَّن أنه لم يعد هناك ما يسمى «فيزا حرة»، لأن السفر أصبح على عمل معين براتب معين.
وتابع: «لا بد أن يتم التصديق على العمل من قبل القنصليات العامة في الرياض»، منوهاً بأن هذا الأمر منح فرص عمل كبيرة للعمالة المصرية، وأصبحت هناك زيادة في رواتب المصريين بالسعودية، والعقد أصبح إلكترونياً وموثقاً.
وقال إنه بعد تطبيق قرار إلغاء نظام الكفيل في السعودية، الذي صدر قبل عام، بدأت حرية التنقل الوظيفي للعامل الوافد، لافتاً إلى أن ذلك يتم وفق ضوابط وإجراءات لا بد من اتباعها حتى لا يقع العامل تحت طائلة القانون ومخالفة النظام.
وأكد أن النقل المباشر الذي لا يتطلب موافقة صاحب العمل الحالي ولا يتطلب إكمال فترة الإشعار المتفق عليها في عقد العمل الموثق بين العامل وصاحب العمل.
وأضاف أنه يمكن للعامل الاستفادة بذلك في حالة انتهاء رخصة العمل، أو انتهاء الإقامة.
وأوضح أن خطوات النقل للعاملين هي كالآتي:
1- إرسال طلب النقل من صاحب العمل الجديد على منصة (قوى) الإلكترونية.
2- موافقة الموظف على الطلب في منصة (قوى أفراد).
3- استكمال طلب النقل من قبل صاحب العمل الجديد في أنظمة وزارة الداخلية (أبشر أعمال، مقيم).
وأشار إلى أن الحالة الثانية التي يتم فيها نقل خدمات العامل من صاحب العمل الحالي إلى منشأة جديدة ولا يتطلب موافقة صاحب العمل الحالي، هي مرور أكثر من سنة على أول دخول للموظف للمملكة، بشرط إكمال فترة الإشعار المتفق عليها في عقد العمل الموثق بين العامل وصاحب العمل.
ولفت إلى أنه يجب على المنشأة الجديدة تحقيق جميع الاشتراطات التالية، وهي توثيق عقود العاملين غير السعوديين في منصة (قوى) الإلكترونية بنسبة 100%، ووجود لائحة تنظيم عمل داخلية معتمد، مضيفاً أهمية أن تكون المنشأة قد أكملت التقييم الذاتي وحققت نسبة التزام لا تقل عن 80%.
وأوضح خطوات النقل بحيث تكون على النحو التالي:
1- إرسال طلب من صاحب العمل الجديد.
2- موافقة الموظف على الطلب في منصة (قوى أفراد).
3- تحول الطلب إلى فترة إشعار كحد أقصى 90 يوماً (يستطيع صاحب العمل الحالي تقليل المدة).
4- بقاء الموظف مع صاحب العمل الحالي لحين اكتمال فترة الإشعار.
5 -بعد انتهاء فترة الإشعار يتم استكمال طلب النقل من قبل صاحب العمل الجديد في أنظمة وزارة الداخلية (أبشر أعمال، مقيم).
واختتم أن الحالة الأخيرة من نقل خدمات العامل من صاحب الحالي إلى منشأة جديد هي مرور أقل من سنة على أول دخول للموظف للمملكة، وفي هذه الحالة يتطلب موافقة صاحب العمل الحالي دون إكمال فترة الإشعار.
وشدد على ضرورة أن يتم تحقيق المنشأة الجديدة للاشتراطات التالية:
-  توثيق عقود العاملين غير السعوديين في منصة (قوى) بنسبة 100%.
 -وجود لائحة تنظيم عمل داخلية معتمدة. 
 -أن تكون المنشأة قد أكملت التقييم الذاتي وحققت نسبة التزام لا تقل عن 80%.
وتكون خطوات النقل كالآتي:
1- إرسال طلب من صاحب العمل الجديد.
2- موافقة الموظف على الطلب في منصة (قوى أفراد).
3- موافقة صاحب العمل الحالي.
4- بعد موافقة صاحب العمل الحالي يتم استكمال طلب النقل من قبل صاحب العمل الجديد في أنظمة وزارة الداخلية السعودية (أبشر أعمال- مقيم) وبذلك تكتمل عملية النقل.

بعد إلغاء نظام الكفيل.. كيف يتم التنقل الوظيفي في السعودية؟

Saudi Arabia

كشف عادل حنفي، نائب رئيس الاتحاد العام للمصريين في السعودية، عن الآليات المتبعة للتنقل الوظيفي في المملكة العربية السعودية.

أكد رئيس الديوان بالمنطقة الشرقية في وزارة العمل والتأهيل الليبية المستشار عادل سالم عبد السلام وجود خطة لاستقدام العمالة المصرية للمشاركة في إعادة الإعمار ورفد سوق العمل الليبية.
وقال عبد السلام، الذي ترأس الوفد الليبي لتنسيق الربط الإلكتروني للعمالة مع مصر، إن خطة استقدام العمالة المصرية تستهدف 2 مليون عامل. وفقاً لموقع "سكاي نيوز عربية".
وكان وزير القوى العاملة المصري محمد سعفان ووزير العمل والتأهيل الليبي علي عابد الرضا، أعلنا قبل يومين عن إطلاق الربط الإلكتروني بين البلدين.
وأعلن وزير القوى العاملة المصري أنه لن يستطيع أحد الالتحاق بسوق العمل الليبية، إلا عن طريق وزارة القوى العاملة المصرية، ومن خلال منظومة الربط الإلكتروني، بهدف قطع الطريق على السماسرة وسبل الهجرة غير الشرعية.
8 دفعات من العمالة على مرحلتين
وأوضح عبد السلام أنه سيجري استقدام العمالة المصرية على مرحلتين خلال عامين، وكل مرحلة ستشمل من 3 إلى 4 دفعات بإجمالي مليون عامل في 2022، ومليون في العالم التالي لقطاعات البناء والتشييد وبناء الجسور والطرق والكباري، ومنشآت البنية التحتية.
ومن المقرر، وفق المسؤول الليبي تخصيص نسبة من العمالة المصرية لقطاعات الأطباء والتمريض والتعليم للاستعانة بها في تشغيل المنشآت الصحية والتعليمية الحيوية.
امتيازات العمالة المصرية
وعن منظومة الربط الإلكتروني، قال عبد السلام إنه سيتم الاعتماد كليًّا على وسائل التكنولوجيا الحديثة، سواء في تلقي طلبات شركات إلحاق العمالة المصرية بالخارج، أو استخراج المستندات الرسمية وكذلك إجراء الفحوصات الطبية للعاملين المصريين، قبل وبعد دخول ليبيا.
ولفت المسؤول الليبي إلى أن الإجراءات الصحية المقرر اتباعها مع العمالة القادمة إلى ليبيا ستشمل فحص الإصابة بفيروس كورونا من عدمه، أو الأمراض المستجدة خلال هذه الجائحة، فضلًا عن إقرار نسبة التأمين الصحي والاجتماعي على العمالة المصرية بنسبة 100 بالمئة.
وبالتنسيق بين القيادة السياسية لمصر وليبيا جرى التوافق، حسب المستشار الليبي، على أن يكون الحد الأدنى لراتب العامل المصري الوافد 1500 دينار ليبي أي ما يعادل 5 آلاف و115 جنيها مصريا، فيما ستكون أجور الأطباء والمعلمين أضعاف ما كان يحصل عليه أصحاب هذه المهن قبل 11 عاما.
ووعد رئيس الديوان بالمنطقة الشرقية في وزارة العمل والتأهيل الليبية بأن يشهد عام 2023 ازدهار وضع العمالة المصرية في سوق العمل الليبية في مختلف المجالات، كما كان عليه الوضع قبل 11 عاما.
فرص واعدة للفنيين
وكشف مصدر حكومي في مصر أنه تم الاتفاق بين مسؤولي العمل في مصر وليبيا خلال اليومين الماضيين على توقيع اتفاق العام المقبل، يقضي باعتراف السلطات الليبية بشهادة التعليم الفني التي يحملها العمال المصريون خاصة الفنيين، وتدريس المناهج الفنية المعتمدة في مصر لطلبة التعليم الفني داخل دولة ليبيا.
وأوضح المصدر، بحسب "سكاي نيوز عربية" أن هذه الخطوة من شأنها فتح أسواق العمل الليبية أمام خريجي مدارس التعليم الفني بمصر، خاصة في ظل التطور الذي شهده هذا القطاع، وتزايد عدد الخريجين إلى نحو 700 ألف سنويا.
وكانت وزارة القوى العاملة المصرية أعلنت عن تنظيم دورات تدريبية للعمالة المصرية الراغبة في السفر إلى ليبيا، إذ تتضمن شروط قبول الالتحاق بالعمل في ليبيا تقديم شهادة خبرة في المهنة أو الحرفة التي يريد العامل العمل بها.
وتولي الحكومة المصرية اهتمامًا بتدريب العمالة، وتم إطلاق 27 وحدة تدريب متنقلة ضمن مبادرة "مهنتك مستقبلك" في قرى مصر، بحيث تستهدف تأهيل الشباب للمهن المطلوبة لسوق العمل؛ أبرزها الحياكة والكهرباء والسباكة الصحية.

برواتب مجزية.. ليبيا تخطط لاستقدام 2 مليون عامل مصري

كشفت وسائل إعلام  مصرية تفاصيل عودة العمالة المصرية إلى السعودية وشروط دخول الأراضي السعودية بعد فتح الطيران المباشربين البلدين يوم غد الأربعاء.
وقال حمدي أمام، رئيس شعبة شركات الحاق العمالة بالغرف التجارية، إن عودة الطيران المباشر بين البلدين اعتبارا من مساء يوم  الأربعاء، يتضمن حزمة من الشروط، أولها أن يجري المسافر مسحة "pcr" قبل مغادرة مصر، بـ72 ساعة من السفر والتسجيل على منصة قدوم.
ووفقا له بمجرد وصول العامل المصري للسعودية سيتم حجره مؤسسيًا لمدة خمس أيام في أحد الفنادق المعتمدة لدى الحكومة السعودية على نفقة الوافد، كما ينصح كل عامل متعاقد أو عائد أو أسرة الاطلاع على شروط السفر بكل تفاصيلها للحجز المسبق، وهو مرتبط بخطوط الطيران.
وتابع أمام، أن هناك ما يقرب من 70 ألف مصري يستعدون للعودة إلى السعودية، مؤكدًا أن تذاكر الطيران والحجوزات والفنادق ارتفعت 3 أضعاف، منذ إعلان السعودية عن فتح خطوط الطيران.
ويشار إلى أن شركات إلحاق العمالة، قد تلقت تعليمات من مصدر مسؤول بوزارة الداخلية السعودية، بشأن ما سبق الإعلان عنه بتعليق القدوم المباشر مؤقتًا من بعض الدول إلى المملكة، الذي يستلزم قضاء "14" يوما خارجها قبل الدخول، لأسباب تتعلق بتفشي جائحة كورونا، وفقا لصحيفة الوطن.
ويشار إلى أن التمثيل العمالي التابع للوزارة بالقنصلية العامة المصرية بالرياض بالمملكة العربية السعودية، أكد قيام وزارة الخارجية السعودية بإصدار تعميمً بصدور موافقة الجهة المختصة برفع تعليق القدوم المباشر إلى المملكة من الدول المعلق منها القدوم للمقيمين الذين تلقوا جرعتي لقاح كورونا داخل المملكة قبل مغادرتهم لها، والسماح لهم بالعودة إلى المملكة بشكل مباشر، وأن تطبق عليهم كامل الإجراءات الاحترازية المعتمدة.

الكشف عن شروط سفر العاملين المصريين إلى السعودية

حذّرت وزارة الموارد البشرية والتنمیة الاجتماعیة السعودية، من تعرّض العامل الوافد للمنع من العمل في المملكة بشكل نهائي في حال خروجه وعدم العودة لإكمال عقد العمل، بعد حصوله على تأشيرة "خروج وعودة".
وكشفت الوزارة في دليل المستخدم الخاص بمبادرة «تحسين العلاقة التعاقدية» إمهال صاحب العمل 10 أيام للاستعلام عن تأشيرة الخروج والعودة التي تقدم بطلبها العامل.
 وقالت الوزارة إنه في حال عدم رد صاحب العمل خلال المهلة سيتمكن العامل من إصدار تأشيرة «مفردة» مدتها 30 يوما خلال 5 أيام من انقضاء المهلة، ولن يستطيع العامل إصدار تأشيرة متعددة الخروج، أو إصدار تأشيرة عند انتهاء عقد العمل الموثق، إضافة إلى منع صاحب العمل من إلغاء تأشيرة الخروج والعودة الصادرة من العامل الوافد.
 وأضافت الوزارة أنه سيحق لصاحب العمل أيضاً إصدار تأشيرة خروج وعودة للعاملين الوافدين إسوة بالمعمول به سابقا. 
وشددت الوزارة أنه سيتم منع العامل من العمل في السعودية بشكل نهائي في حال حصوله على تأشيرة خروج وعودة ولم يعد للسعودية لإكمال عقد العمل، وفي حال تأخره خارج السعودية لن يستطيع العامل تمديد التأشيرة وإنما ستقتصر الخدمة من صاحب العمل فقط، وفقا لصحيفة عكاظ.
وفيما يختص بتأشيرة «الخروج النهائي» فستتاح هذه الخدمة أيضا للعامل وصاحب العمل أيضا، وتم استحداث تلك الخدمة بإمهال صاحب العمل 10 أيام للاستعلام عن طلب العامل إصدار التأشيرة، وفي حال عدم الرد فيمكن للعامل الوافد إصدار تأشيرة الخروج النهائي، وتستمر صلاحية التأشيرة 15 يوما من تاريخ إصدارها. 
وبينت الوزارة أنه في حال قيام العامل الوافد الخروج بشكل نهائي أثناء سريان العقد سيمنع من العودة للعمل في المملكة بشكل نهائي.

السعودية : في هذه الحالة يُمنع العامل الوافد من العودة للمملكة بشكل نهائي

حذّرت وزارة الموارد البشرية والتنمیة الاجتماعیة السعودية، من تعرّض العامل الوافد للمنع من العمل في المملكة بشكل نهائي في حال خروجه وعدم العودة لإكمال عقد العمل، بعد حصوله على تأشيرة "خروج وعودة".

حددت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية السعودية ستة شروط من أجل استفادة العامل الوافد من تأشيرة الخروج والعودة.
ويأتي ذلك ضمن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية، التي تتيح للعامل الوافد التقدم بطلب إصدار تأشيرة الخروج والعودة، خلال سريان عقد العمل الموثق عبر حسابه في منصة "أبشر".
وأوضحت الوزارة أن الشروط تشمل أن يكون العامل ضمن العمالة المهنية الوافدة الخاضعة لنظام العمل، وأن يكون لديه عقد عمل سارٍ، وموثق، وفقا لصحيفة المدينة المنورة.
وأضافت الوزارة أن من الشروط كذلك أن يكون للعامل إقامة سارية المفعول، وتغطي فترة الخروج والعودة، وأن يكون جواز سفره صالحاً لمدة لا تقل عن 90 يوماً، ويشترط أيضاً أن يكون العامل داخل المملكة عند طلب التأشيرة، وألا يوجد عليه أي مخالفات مرورية.

السعودية: 6 شروط لطلب الوافد تأشيرة الخروج والعودة

حددت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية السعودية ستة شروط من أجل استفادة العامل الوافد من تأشيرة الخروج والعودة.

بدأت السلطات السعودية إلغاء نظام الكفيل المطبق في المملكة منذ سنوات ، مع دخول مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية للعاملين في القطاع الخاص حيز التنفيذ اليوم الأحد، وهي المبادرة التي أطلقتها وزارة الموارد البشرية في نوفمبر الماضي.
وقالت الوزارة  في بيان إن "المبادرة لن تشمل مهن" السائق الخاص، والحارس، والعمالة المنزلية، والراعي، والبستاني".
وتحدد  المبادرة آليات الانتقال خلال سريان العقد بشرط الالتزام بفترة الإشعار والضوابط المحددة.
كما تتضمن المبادرة "خدمة الخروج والعودة، التي تسمح للعامل الوافد بالسفر خارج المملكة، وذلك عند تقديم الطلب مع إشعار صاحب العمل إلكترونيًّا".
ويستفيد العامل من هذه الخدمة وفق شروط، أهمها أن يكون ضمن العمالة المهنية الوافدة الخاضعة لنظام العمل، وأن يمضي العامل الوافد 12 شهرًا لدى صاحب العمل الحالي منذ دخوله السعودية، وأن يتقدم بإشعار صاحب العمل إلكترونيًّا بطلب نقل الخدمة قبل 90 يومًا من الانتقال أو عند الرغبة في إنهاء العلاقة التعاقدية.
وتشمل خدمات المبادرة جميع العاملين الوافدين في منشآت القطاع الخاص ضمن ضوابط محددة، تراعي حقوق طرفَي العلاقة التعاقدية.
وأشارت وزارة الموارد البشرية إلى أن الخدمة تتوفر عبر منصتي (قوى) و(أبشر)، وتشمل جميع العاملين الوافدين في منشآت القطاع الخاص، وتدخل حيز التنفيذ بداية من  اليوم.
وأعنلت الوزارة أن المبادرة لن تشمل خمس مهن، هي السائق الخاص، والحارس، والعمالة المنزلية، والراعي والبستاني.
وتعزز مبادرة "تحسين العلاقة التعاقدية" من تنافسية سوق العمل السعودية مع أسواق العمل العالمية، وترفع تصنيفها في مؤشرات التنافسية الدولية، كما تساهم في تحقيق مستهدفات برنامج رؤية السعودية 2030 عبر برنامج "التحول الوطني".

ما هي المهن التي ستظل خاضعة لنظام الكفيل في السعودية؟

بدأت السلطات السعودية إلغاء نظام الكفيل المطبق في المملكة منذ سنوات ، مع دخول مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية للعاملين في القطاع الخاص حيز التنفيذ اليوم الأحد، وهي المبادرة التي أطلقتها وزارة الموارد البشرية في نوفمبر الماضي.

بدأت السلطات السعودية إلغاء نظام الكفيل المطبق في المملكة منذ سنوات ،  مع دخول مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية للعاملين في القطاع الخاص حيز التنفيذ اليوم الأحد، وهي المبادرة التي أطلقتها وزارة الموارد البشرية في نوفمبر الماضي.
وكانت وزارة الموارد البشرية السعودية أعلنت أن الخدمات التي تقدمها مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية تتمثل في "خدمة التنقل الوظيفي التي تتيح للعامل الوافد الانتقال عند انتهاء عقد عمله دون الحاجة لموافقة صاحب العمل".
وتحدد  المبادرة آليات الانتقال خلال سريان العقد بشرط الالتزام بفترة الإشعار والضوابط المحددة.
كما تتضمن المبادرة "خدمة الخروج والعودة، التي تسمح للعامل الوافد بالسفر خارج المملكة، وذلك عند تقديم الطلب مع إشعار صاحب العمل إلكترونيًّا".
ويستفيد العامل من هذه الخدمة وفق شروط، أهمها أن يكون ضمن العمالة المهنية الوافدة الخاضعة لنظام العمل، وأن يمضي العامل الوافد 12 شهرًا لدى صاحب العمل الحالي منذ دخوله السعودية، وأن يتقدم بإشعار صاحب العمل إلكترونيًّا بطلب نقل الخدمة قبل 90 يومًا من الانتقال أو عند الرغبة في إنهاء العلاقة التعاقدية.
وتشمل خدمات المبادرة جميع العاملين الوافدين في منشآت القطاع الخاص ضمن ضوابط محددة، تراعي حقوق طرفَي العلاقة التعاقدية. 
وأشارت وزارة الموارد البشرية إلى أن الخدمة تتوفر عبر منصتي (قوى) و(أبشر)، وتشمل جميع العاملين الوافدين في منشآت القطاع الخاص، وتدخل حيز التنفيذ بداية من  اليوم. 
وأعنلت الوزارة أن المبادرة لن تشمل خمس مهن، هي السائق الخاص، والحارس، والعمالة المنزلية، والراعي والبستاني. 
وتعزز مبادرة "تحسين العلاقة التعاقدية" من تنافسية سوق العمل السعودية مع أسواق العمل العالمية، وترفع تصنيفها في مؤشرات التنافسية الدولية، كما تساهم في تحقيق مستهدفات برنامج رؤية السعودية 2030 عبر برنامج "التحول الوطني". 
يذكر أنه وفق إحصائيات الهيئة العامة للإحصاء، فإن إجمالي عدد العاملين في منشآت القطاعين الخاص والعام في السعودية بلغ نحو 44ر8 مليون عامل بنهاية الربع الرابع من عام 2019، ووفقا لتقرير "الأعمال قصيرة المدى"، فقد بلغ عدد الأجانب بمنشآت القطاعين الخاص والعام نحو 48ر6 مليون عامل.

رسمياً.. السعودية تلغي نظام الكفيل

سي

يدخل نظام إلغاء الكفيل حيز التنفيذ في السعودية، غداً "الأحد"، وذلك ضمن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية التي تستهدف دعم رؤية وزارة الموارد البشرية في بناء سوق عمل جاذب في المملكة.
 وكانت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، قد أطلقت في نوفمبر الماضي مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية، وهي إحدى مبادرات برنامج التحول الوطني التي تستهدف دعم رؤية الوزارة في بناء سوق عمل جاذب، وتمكين وتنمية الكفاءات البشرية.
وتقدم المبادرة خدمة التنقل الوظيفي، والتي تتيح للعامل الوافد الانتقال لعمل آخر عند انتهاء عقد عمله دون الحاجة لموافقة صاحب العمل، بحسب العربية نت.
كما تحدد المبادرة آليات الانتقال خلال سريان العقد شريطة الالتزام بفترة الإشعار والضوابط المحددة. وتقدم أيضا خدمة الخروج والعودة، والتي تسمح للعامل الوافد بالسفر خارج السعودية؛ وذلك عند تقديم الطلب، مع إشعار صاحب العمل إلكترونيًّا.
فيما تُمكن خدمة الخروج النهائي العامل الوافد من المغادرة بعد انتهاء العقد مباشرة مع إشعار صاحب العمل إلكترونيًّا دون اشتراط موافقته.
وتقدم المبادرة 3 خدمات للعمالة الوافدة، هي التنقل الوظيفي، والخروج النهائي، والخروج والعودة، وتتعلق بالعقود القائمة، والمنتهية، والحالات الاستثنائية التي ليس لها عقود أو الذين لا يحصلون على رواتبهم.

السعودية.. إلغاء نظام الكفيل يدخل حيز التنفيذ

4444

يدخل نظام إلغاء الكفيل حيز التنفيذ في السعودية، غداً "الأحد"، وذلك ضمن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية التي تستهدف دعم رؤية وزارة الموارد البشرية في بناء سوق عمل جاذب في المملكة.

يدخل نظام إلغاء الكفيل حيز التنفيذ في السعودية، غدا الأحد، وذلك ضمن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية التي تستهدف دعم رؤية وزارة الموارد البشرية في بناء سوق عمل جاذب في السعودية.
وستقدم المبادرة ثلاث خدمات رئيسية، هي: التنقل الوظيفي، وتطوير آليات الخروج والعودة، والخروج النهائي، حيث تتيح خدمة التنقل الوظيفي للعامل الوافد الانتقال لعمل آخر عند انتهاء عقد عمله دون الحاجة لموافقة صاحب العمل.
كما تسمح خدمة الخروج والعودة للعامل الوافد بالسفر خارج السعودية، "وذلك عند تقديم الطلب، مع إشعار صاحب العمل إلكترونيا، فيما تمكن خدمة الخروج النهائي العامل الوافد من المغادرة بعد انتهاء العقد مباشرة مع إشعار صاحب العمل إلكترونيا دون اشتراط موافقته".
ووفق موقع "سبق" السعودي، فإن جميع هذه الخدمات ستتاح عبر منصة "أبشر" ومنصة "قوى" التابعة لوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية.
ومن المنتظر أن تُحدث مبادرة "تحسين العلاقة التعاقدية" آثارًا اقتصادية إيجابية، منها: مرونة سوق العمل وتطوره، ورفع إنتاجية القطاع الخاص، واستقطاب الكفاءات أصحاب المهارات العالية، والمساهمة في تحقيق مستهدفات برنامج رؤية السعودية 2030 عبر برنامج "التحول الوطني".

السعودية: إلغاء نظام الكفيل يدخل حيز التنفيذ

يدخل نظام إلغاء الكفيل حيز التنفيذ في السعودية، غدا الأحد، وذلك ضمن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية التي تستهدف دعم رؤية وزارة الموارد البشرية في بناء سوق عمل جاذب في السعودية.

أعلنت وزارة الموارد البشرية السعودية اليوم الثلاثاء أن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية للعاملين في القطاع الخاص بالمملكة ستدخل حيز التنفيذ اعتبارا من الأحد المقبل.
وقالت وزارة الموارد البشرية في بيان اليوم الثلاثاء، إن "الخدمات التي تقدمها المبادرة تتيح للعامل الوافد الانتقال عند انتهاء عقد عمله دون الحاجة لموافقة صاحب العمل، كما تحدد آليات الانتقال خلال سريان العقد بشرط الالتزام بفترة الإشعار والضوابط المحددة".
وأشارت إلى أنها تقدم خدمة الخروج والعودة التي تسمح للعامل الوافد بالسفر خارج المملكة وذلك عند تقديم الطلب مع إشعار صاحب العمل إلكترونيا.
ولفتت الوزارة إلى أن المبادرة تقدم خدمة الخروج النهائي التي تمكن العامل الوافد من المغادرة بعد انتهاء العقد مباشرة مع إشعار صاحب العمل إلكترونيا دون اشتراط موافقته، بالإضافة إلى إمكانية مغادرة المملكة مع تحمل العامل جميع ما يترتب من تبعات فسخ العقد.
وأوضحت أن الخدمة تشمل جميع العاملين الوافدين في منشآت القطاع الخاص.

السعودية تسمح للعامل الوافد بالانتقال عند انتهاء عقد عمله دون موافقة صاحب العمل

أعلنت وزارة الموارد البشرية السعودية اليوم الثلاثاء أن مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية للعاملين في القطاع الخاص بالمملكة ستدخل حيز التنفيذ اعتبارا من الأحد المقبل.

أفصحت وزارة العمل السعودية أن مبادرة «تحسين التعاقد»، التي سيتم تطبيقها بداية من 14 مارس 2021م، تبين أن صاحب العمل ليس هو صاحب القرار في مغادرة العامل الوافد أراضي المملكة في حال حصوله على عمل لدى منشأة بديلة، ولا يجوز تقييد حرية العامل في السفر إلى بلاده بسبب حقوق العمل بل على صاحب العمل تحصيل حقوقه عبر الجهات القضائية، ولا توجد كفالة بل علاقة تعاقدية بين المنشأة والعامل، وفق ما نشرته صحيفة الوطن.
وأوضحت الوزارة أن المبادرة تستهدف تأسيس علاقة واضحة، تخلق سوق عمل جاذبة ومعافاة من العيوب، من خلال حزمة اشتراطات تضمن سلامة العلاقة التعاقدية بين العامل الوافد وجهة العمل، وتهدف إلى تفعيل دور عقد العمل، وإزالة أي تشوهات سابقة، وتقدم المرونة اللازمة في تغيير العمل، وإجراءات الخروج النهائي والخروج والعودة.
أكد سطام الحربي اللقاء وكيل الوزارة للتفتيش وتطوير بيئة العمل أن العلاقة التعاقدية بين العامل وصاحب العمل يحكمها عقد العمل الذي يخضع للنظام والإجراءات الحاكمة له، وفقا لما يتم الاتفاق عليه في العقد نفسه بشروطه الجزائية، وحين الاختلاف عليها، فإن المرجعية تعود إلى المحاكم العمالية، للبت فيها.
وأشار إلى أن التزامات العامل وإجراءات الانتقال من منشأة إلى أخرى تعد واحدة، سواء كان العامل مواطنا أو مقيما، ويكون العامل ملزما بإجراءات تسليم وتسلم العهدة، وعلى صاحب العمل وضع احتياطاته، ليسلم العامل عهدته، لكن لا يجوز تقييد حرية العامل في السفر استنادا على أمر العهدة.
واعتبر وكيل الوزارة للتفتيش أن العقد الموحد فيه مساحة حرية وغير مقيد بالاشتراطات، لكنه يصبح مقيدا وملزما للطرفين حال موافقتهما عليه، وينبغي أن يكون ذلك وفق آلية توثيق العقود المرتبطة بنظام «أبشر»، بينما في الالتزامات الأخرى فلصاحب العمل الحق في المطالبة بها عبر الجهات ذات العلاقة.
ولفت «الحربى» إلى أن للعامل الحق في الحصول على تأشيرة الخروج النهائي أو الخروج والعودة في حال انتهاء العقد، ولا يُمنع انتقال العامل قبل 60 يوما، وعلى العامل أن يغادر أراضي المملكة إذا لم يجد منشأة أخرى يتعاقد معها وينتقل إليها خلال الفترة المحددة.
من ناحيته، أكد المهندس هاني عبدالمحسن المعجل، وكيل الوزارة لسياسات العمل عدم وجود نظام للكفالة بل علاقة تعاقدية باشتراطات، مبينا أن المقابل المالي ورسوم الإقامة على صاحب العمل الحالي، ومتناولا بالحديث صدور «التأشيرات التعويضية» عقب مغادرة العامل، بينما يمنع النظام منشآت النطاق الأحمر من التأشيرات.
وأوضح المهندس هاني عبدالمحسن المعجل أن هناك عدة أدلة ستصدر قريبا، لتوضيح الأنظمة الجديدة، مبينا أن «التأشيرة التعويضية» تصدر مباشرة في اليوم الأول لمنشآت النطاق الأخضر، بعد الإشعار بأن العامل سينقل بعد 90 يوما وفق الاشتراطات، ومشيرا إلى أن «التأشيرة التعويضية» أخف من شروط الاستقدام.
 وتحدث عن اتجاه لبحث موضوع المقابل المالي والرسوم الحكومية على العامل الوافد، مبينا أنها ستخضع للمراجعة، وربما يتم وضعها بشكل ربع سنوي بدلا عن سنوي، معتبرا أن ذلك سيحل كثيرا من الإشكاليات، ومضيفا أنه إذا تم توقيع عقد لسنتين بين العامل والمنشأة، ورغب العامل في المغادرة قبل اكتمال العقد، فينبغي عليه استيفاء الشرط الجزائي، التزاما بتعويض صاحب العمل الحالي قبل انتقاله لصاحب العمل الجديد.
اقرأ أيضا
<a href="https://www.albayan.ae/economy/the-world-today/2020-11-04-1.4004498" target="_blank">السعودية تعلن رسمياً إلغاء نظام الكفالة</a>

السعودية: لا تقييد لحرية العامل في السفر أو الانتقال لمنشأة أخرى

أفصحت وزارة العمل السعودية أن مبادرة «تحسين التعاقد»، التي سيتم تطبيقها بداية من 14 مارس 2021م، تبين أن صاحب العمل ليس هو صاحب القرار في مغادرة العامل الوافد

قالت صحيفة "مال" الاقتصادية المتخصصة إن الحكومة السعودية تدرس تعديل آلية دفع الرسوم الحكومية على العمالة الوافدة ومنها المقابل المالي لتتيح امكانية الدفع كل 3 أشهر بدلا من اقتصارها حاليا على الدفع السنوي عند تجديد الاقامة وذلك في إطار التوجهات الجديدة نحو تحسين العلاقة التعاقدية بين اصحاب الأعمال والعمالة الوافدة.
ونقلت الصحيفة عن مصادر – لم تسمها - قولها أن التوجه الجديد يستهدف توحيد جميع الرسوم سواء الخاصة بالإقامة أو رخصة العمل أو المقابل المالي في فاتورة واحدة يتم دفعها بشكل ربع سنوي (كل 3 أشهر) مع ايجاد خيار الدفع السنوي تماشيا مع التوجهات الجديدة والتي ألغت نظام الكفالة واقرت نظام العقد بين اصحاب الاعمال والوافدين، حيث تتناسب فترة الـ 3 اشهر مع طبيعة العقود والتي تعطي فترة (مهلة) 3 اشهر لفسخ التعاقد بين الطريفين وعدم الدخول في مشاكل خاصة بالاسترداد في حال الدفع لمدة عام وفسخ التعاقد قبل استكمال العقد.
وكانت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية اعلنت الشهر الماضي إطلاق مبادرة «مبادرة تحسين العلاقة التعاقدية» والتي تتضمن عدد من السياسات والضوابط من بينها اقرار نظام عقد العمل بين صاحب العمل والوافد ولحل محل نظام الكفالة الذي جرى تطبيقه على مدار 72 عاما.
وتهدف المبادرة إلى تحسين العلاقة التعاقدية بين العامل الوافد وصاحب العمل من خلال التعديل على لوائح وأنظمة العمل للسماح بالتنقل الوظيفي للوافدين وتحسين آليات الخروج والعودة والخروج النهائي مما سيساهم في رفع جاذبية سوق العمل ورفع تنافسيته، ويعزز جاذبيته للعمالة الوافدة ذوي المهارات العالية. وتساهم المبادرة في تحسين ظروف العمل للوافدين من خلال رفع رضا الوافدين وحفظ حقوق العامل وزيادة إنتاجيتهم في سوق العمل وزيادة تنافسية المملكة لاستقطاب المواهب العالمية.
يذكر أنه يوجد في السعودية نحو 10.5 مليون عامل وافد موزعين ما بين نحو 6.6 مليون في القطاع الخاص، ونحو 3.7 مليون عمالة منزلية بالإضافة إلى 108.4 ألف في القطاع الحكومي.

نتائج البحث عن: العامل الوافد